it人力外包是很多企業(yè)引進軟件人才的重要手段，可以助力企業(yè)提高核心競爭力、降低運營成本、鞏固企業(yè)市場份額等。那么哪些企業(yè)比較適合采用it人力外包服務(wù)呢？
1. 當企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)，不懂IT時
有些企業(yè)規(guī)模雖然不小，但業(yè)務(wù)內(nèi)容主要在線下。這樣的傳統(tǒng)型企業(yè)，嚴重缺少IT方面管理技能和知識經(jīng)驗。在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，可能需求比較模糊，修改頻率較高，在IT人才的選拔以及工作安排上可能會走不少彎路，造成企業(yè)資源的浪費。這時，最直接簡單有效的方式就是采用it人力外包，讓專業(yè)的it技術(shù)團隊來協(xié)助處理相關(guān)問題，省時省力。
2.對于保密要求較高時
雖說軟件項目外包這種方式省事省力，已被不少知名大企業(yè)應(yīng)用，但對于金融、保險類的企業(yè)來說，當有軟件開發(fā)的需求時，選擇軟件項目整體外包風(fēng)險較大，會牽扯到信息安全問題。一般會要求必須在本公司內(nèi)開發(fā)，并由公司內(nèi)部人員實時把控質(zhì)量和流程。但自己招人開發(fā)，既有編制限制，且在較短周期內(nèi)臨時招聘開發(fā)人員存在較大難度，人手不夠，這時采用自主招人和it人力外包相結(jié)合的策略來完成IT項目的實施，不但整個開發(fā)過程比較透明，安全性有一定的保障，而且可以節(jié)省不少經(jīng)濟成本。
3.當軟件項目趕工期時

很多企業(yè)都會面臨這樣的情況：內(nèi)部IT部門迫于領(lǐng)導(dǎo)層的壓力，壓縮一些前端開發(fā)項目的周期。但是由于IT部門人手不足或技能不全等客觀原因，難以在約定的前端項目交付時間點按時完成。同時，如果無法如約且保質(zhì)保量完成開發(fā)工作，開發(fā)團隊又會遭受領(lǐng)導(dǎo)的批評，甚至影響績效考核。如此循環(huán)往復(fù)，在項目趕工期內(nèi)，HR部門要想臨時招聘IT人才以及人員增編都會有很大的難度。針對這種現(xiàn)象，采用it人力外包可以輕松幫助企業(yè)解決這個問題。

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