你有沒有聽說過這樣一種情況，很多企業高管聚在一起的時候，常常怨聲載道，“招不到好的技術總監”、“技術團隊搭建不起來，項目一直啟動不了”、“找了外包團隊，結果還是一團糟”……這是很多互聯網企業或是傳統企業面對軟件技術開發時經常遇到的問題，今天小編就來跟你透露一下關于如何選擇IT人才外包那些事兒，你一定感興趣。
當你選擇IT人才外包時，以下這些問題需要你重點考慮：
一、評估IT人才外包公司的整體實力
實力不在乎規模大小，而要看它是否擁有自己的技術研發團隊。如果IT人才外包公司擁有骨干的研發團隊并有著自己的核心創新技術理念，成功運用到客戶的案例上，這樣的公司說明實力是不容小覷的，即使規模小，其潛力也是不可估量的。
二、審視團隊的策劃能力
外包公司在進行接標時，往往需要給出一定的策劃方案去執行。當你的項目對接完成之后，如果對方能站在你的角度上，在期限時間內給出你滿意的、有價值的并且具有可執行性的策劃方案，則說明該公司團隊的策劃能力還是值得肯定的，能使接下來的工作順利開展并按時完成，這點小編認為很重要的。
三、查看過往案例，重視售后服務
你一定要相信“口說無憑”這個成語，不要只停留在聽的層面上，而忽略了實際行動。你可以親自去核查該外包公司是否真正具有項目實踐經驗，通過過往那些客戶案例你也可以了解該公司的售后服務好不好。一般好的IT人才外包團隊，在完成項目的進程后，如果出現了一些技術指導上的問題，會毫不猶豫的提供免費協助、突發情況的緊急維修，這樣的團隊也是你最值得選擇的。
目前市場上好的IT人才外包公司有哪些呢？達普信就是其中之一，行業經驗積累豐富、擁有核心的骨干團隊、售前售中售后都有專人負責，幫助300多家大中小企業順利向“互聯網+”轉型升級，以技術創新為核心理念，不斷用自己的服務去為客戶創造價值，努力成為IT人才外包界的領先者。